作为中国的婚庆人，大都正在经历着幸与不幸的磨砺。曾几何时，中国婚庆以超乎于任何一个新兴行业发展的态势，在短短二十余年间，成就了无数令从业者都难以置信的繁荣。但又曾几何时，当年的繁荣早已成了明日黄花，也成为曾经的婚庆人心头永远抹不去的一道伤痕，于是乎，越来越多的人选择了离开。中国幸福港湾大禾婚礼董事长张和早在2012年就曾预言，单纯的婚庆公司会在3-5年间从市场经济的大舞台谢幕。时近三年，当婚庆人到大禾观摩、学习成为一种新常态的时候，人们不得不面对的正是自身发展最为混沌和迷惘的现实。许多婚庆人说，当我们正处在转业还是转型的十字路口时，庆幸地遇到了大禾。
经历了二十余年发展的中国婚庆业，在进入2015之后，真的到了一个艰难的抉择当口。一方是原有从业人员的大批流失，一方不乏新形式兴起和新资本的不断注入。行业发展究竟是危机四伏，还是前途无限光明，本报记者对话张和，且看专家如何破局。
经济规律决定行业发展
经济社会的发展，皆有规律可循。“中国婚庆业的发展虽然具有非常显著的特殊性，但是与中国经济社会发展的规律是息息相关的。”张和分析，“简单地说，中国婚庆业现在已进入了一个全新的发展周期。从固有的发展模式，向新领域、新模式、新周期过渡的过程中，优胜劣汰是正常的经济现象。人类经济的发展，在经历了自给自足的农业经济向机器大工业时代的成功过渡后，现在已发展到了以信息技术为代表的新技术革命时期。这个时期出现的革命性变化，就是以互联网作为新生产力的代表，带领人们进入信息大爆炸的时代。网络在带给人类方便的同时，也把一切都变得简单明了，人们坐在自己的办公室里轻点鼠标，就可以对外面的世界大致了解，这使得之前任何形式的行业秘密都变得公开、透明。而且，经济信息的公开化、大众化，也使得消费者的消费目的性增强，盲目性减少，也就是人们常说的，生意似乎是越来越难做了。”
从一开始的供不应求，到大量公司的涉足、出现，市场供求关系必然出现根本性转折。随着市场竞争的日趋激烈，加之信息化的大规模渗透，结果就是导致市场经济主体——企业发展的两极分化。张和说：“竞争是把双刃剑，它会让缺乏竞争实力和意识的企业逐步被淘汰，自然也会促使具备实力的优势企业在市场中掌握越来越多的份额和话语权。具体到婚庆企业，经过二十余年的发展，整个行业已进入一个转折时期。婚庆公司从一开始对于道具的狂热追崇，发展为如今堪比晚会舞台效果的高科技介入，操办婚礼，真正成为了新人及其两个家庭一辈子的大事情。但无论是大多婚庆企业的引导抑或是新人们的要求，人们似乎关注更多的只是形式上的隆重。因为缺乏思想、内容上的价值认同感，消费者借助信息网络渠道，对于婚庆行业的成本低价完全能够计算得清清楚楚，业内竞争也只有停留在价格厮杀层面上的抢夺客源。无节制的低价恶意竞争，不仅让婚庆企业的发展变得不可能，对整个的婚庆界更是带来了无法修复的毁灭性伤害。”
如何破局，张和一语惊人。
核心竞争力才能救市救己
张和说过，只有文化才能拯救这个行业。文化，是婚庆的魂。那承载着拯救重任的真正灵魂所在，指的就应该是婚庆企业的核心竞争力。对于这个问题，也是张和在自己的培训课程上，无数次向全国的婚企管理者们发问的热点。“在我所接触的婚企中，不乏在当地具有领军地位的佼佼者。当我问他们什么才是自己的核心竞争力时，我得到的答案不外乎舞美、花艺、优势项目等的领先水准。所以，即使做得很大规模的婚庆企业依然只能是围着产品、围着服务转，辛苦、劳累，还会经常‘出力不讨好’。今天，我要向全国的同仁公布答案，婚庆企业如果想要在当地、全国，甚至发展至海外，其具备的核心竞争力只有一个答案，那就是优势人才。”张和明确地说道，“只有人才，才是企业真正的第一价值核心，也是你拥有的唯一和别人与众不同的资源，且无法完全复制。人才是企业发展的根本，人的思维理念，则是体现企业竞争力的窗口。老旧的思维意识所创造的只能是禁锢、刻板的企业发展模式，只有不断更新的思维和理念，才能让一个企业始终立于市场浪潮的潮头地位。可惜的是，我们现在大多数像婚企一样的中小企业，漠视人才现象依然非常严重，中小企业主往往把大多的精力和目光，只停留在了具体的产品、具体的服务项目上，而忽略了决定企业发展最重要的因素——人才的能力。”
来到大禾的婚庆人都说，来大禾看什么？答案就是看人才！大禾拥有其他婚企无法比拟和超越的团队，来到大禾，你也许会发现大禾的“禾苗”几乎个个都是精英，任意一个挑出来，都是能够独当一面的行家里手。但是，每一个优秀的“禾苗”都会在自己的经验分享中，发自肺腑地传递一个观念——只有优秀的团队，才能造就出来优秀的个体。大禾从没有个人英雄主义，“每一个平凡的我们融入大禾团队之后，都会激发出一种潜能力，当每一次激情迸发的时刻，我们才知道，原来自己也可以如此的优秀。”
来到大禾学习的婚庆人，最先接触到的就是大禾的优秀团队——全国唯一且规模最大的主持天团，婚企独创的销售天团、歌舞团……“这是人们直观感受到的‘表面现象’，也是大禾在市场竞争中拥有的一把利剑。”张和说，“如果进一步深入了解大禾之后，你还会发现，除了这些‘表面现象’，大禾的中高管理层更是人才制胜的绝杀利器。大禾设立的各个战略运营中心，分别由各具职能的总监带领负责，这才是大禾团队可以一直优秀下去的关键所在。”
从2012下半年开始，真正与大禾有过接触的婚庆公司多达数千家。从难以置信到坚定信念、跟着大禾发展的步伐前行，婚庆同仁似乎找到了最适应企业自身发展的真正轨道。吸引着中国婚庆人的，不仅仅是大禾模式的先进性，更有着张和持续散发出来的个人魅力。众所周知，企业文化的本质是创新，不断创新才能使企业不断发展，规模不断扩大。张和永远是以奔跑的姿态，行进在引领行业发展的不断创新之中。“一个企业的核心竞争力，不是产品也不是服务，不是管理也不是机制，而是人！只有人！到大禾看人才，已经成为大禾的一种人文理念。”张和如是说。